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Capacitaciones abiertas

Talleres de costos y presupuestos

Simuladores de negocios de base industrial, agroindustrial y comercial

Capacitaciones “in company”

Gestión de caja y tesorería

Preparación y lectura de informes de gestión: estado de resultados, flujo de fondos, indicadores básicos

Coaching ejecutivo a la dirección y gerencias involucradas

Gestión de carteras

Planificación de tesorería en el corto plazo-8 semanas

Planificación y ejecución de inversiones financieras de la empresa y de los accionistas. Gestión de portfolios.

Operaciones financieras puntuales

Financiamiento de negocios y proyectos

Por destino:

Capital de trabajo, compra de activos fijos, proyectos de inversión, nuevos negocios de empresas en marcha.

Por fuente de financiamiento:

Líneas bancarias, SGR, mercado de capitales, Inversores privados

Apertura de capital tanto pública como privada

Asesoramiento integral

Estrategia y Modelo de Negocio

Definimos una hoja de ruta clara para su empresa, alineada con el mercado y las tendencias del sector.
Analizamos su modelo de negocio para optimizar recursos, maximizar ingresos y fortalecer la sostenibilidad.
Identificamos oportunidades de expansión, diversificación y posicionamiento competitivo.

Propuesta de Valor y Diferenciación

Trabajamos en la construcción de una propuesta de valor sólida y diferenciadora.
Analizamos a su audiencia objetivo y la segmentamos para una comunicación más efectiva.
Lo ayudamos a destacar sus fortalezas y a conectar mejor con clientes.

Procesos Claves y Eficiencia Operativa

Identificamos los procesos esenciales de su negocio y detectamos áreas de mejora.
Proponemos metodologías y herramientas para optimizar la productividad y reducir costos.
Implementamos soluciones para mejorar la toma de decisiones y el control de gestión.

Roles y Organización Interna

Definimos estructuras organizativas claras para mejorar el flujo de trabajo y la toma de decisiones.
Asesoramos en la asignación de roles y responsabilidades para fortalecer la eficiencia del equipo.

  • Herramientas de control de gestión: generación de información económica y financiera, tableros de control de operaciones y optimización de los sistemas de recolección de datos.
  • Herramientas para la planificación: presupuesto económico-financiero. Proyecciones a mediano y largo plazo
  • Análisis de nuevos negocios: viabilidad económica y necesidades financieras. Diseño de procesos y estructura del negocio.